HCM是（shì）中国人力（lì）资源管理软件第（dì）一（yī）品牌（pái）。HCM在（zài）1000多家（jiā）大型集团（tuán）企业，3000多家中（zhōng）型（xíng）企业和（hé）10000多家小企业提供服务的基础上，将企业实践与软件产品创新（xīn）相结（jié）合，为（wéi）企业提供涵盖人力（lì）资本管（guǎn）理价值链的（de）整体解决方案。依托（tuō）1000多人的HR专业团（tuán）队，连续（xù）多年（nián）稳（wěn）居中国（guó）人力资源管理软件市场占有率第（dì）一。

产品定位：
• 大、中型集团（tuán）企业；
• 多组织、多（duō）行业、多业（yè）务模式、复杂管（guǎn）理的集（jí）团（tuán）管控应（yīng）用（yòng）企业；
• 专业全面人力资源管理（lǐ）应用，而非单（dān）一（yī）传统（tǒng）人事管理应（yīng）用；
• 面向企业发展的战（zhàn）略人力资源管理应用；

数据（jù）驱动（dòng）的人力资本分析

HCM人力决策分析体系提供了一（yī）套企业人力决策分析的（de）完（wán）整（zhěng）解决方（fāng）案，其中（zhōng）包括人力资本规划、人力资（zī）本（běn）分析和HR报表。将海（hǎi）量数据进行（háng）有效的组织与（yǔ）管（guǎn）理，对（duì）相关数（shù）据进行深（shēn）入（rù）挖掘（jué），从（cóng）而全（quán）面快（kuài）捷（jié）地为企业构建了适合的（de）人力资本数据分析体系，为企业（yè）中不同层级（jí）的管理人员提供数据服务（wù），实（shí）现对（duì）企业（yè）经营战略的支持。

基于组织战略的集团（tuán）管控体系

HCM人力资本管理系统为（wéi）企业构（gòu）建了统（tǒng）一的人力资源管控平（píng）台，解决了战略（luè）整合、业（yè）务整合、制（zhì）度整（zhěng）合、组（zǔ）织人事整合以及企业文化整合的（de）目的，实（shí）现了对人才和（hé）机（jī）制的规范（fàn）统一（yī），对采取适用于不同成员企业特点的匹配性的人力资源管控方式，做到（dào）集权有道、分权有度。使（shǐ）集团（tuán）总部真（zhēn）正（zhèng）发挥成员企（qǐ）业（yè）之间相互联接（jiē）的桥（qiáo）梁和纽带的（de）作用，充分利用现有资源为成员企业提供专业（yè）化服务（wù），实现集团的（de）规模效应。

人力资（zī）源管理的（de）共享服务转型

HCM为企业（yè）提供全方位、一（yī）体化的（de）人力资源共享（xiǎng）服务（wù）解（jiě）决方案，为全面提升集团企业人才管理效（xiào）率、降低管（guǎn）理成本（běn）、实现集（jí）团高效管控和内部信息透明化（huà），提供（gòng）全员应用和重要保障。

流程驱动的高效事务处理

HCM人力资本（běn）解决方（fāng）案将人力（lì）资（zī）源中最基础、最重要的信息进行整（zhěng）合，充分有效控制成本，全面提高人力资源（yuán）从业人（rén）员的工作效（xiào）率。可做到事前预警、事中监控、事后跟踪，实（shí）现（xiàn）管理规范化（huà）和流程（chéng）化，把HR业务人员事务（wù）性（xìng）工（gōng）作中解放出来，将（jiāng）更多（duō）精力（lì）投入人力资源管理的其他方面。

科学规范的人力成本管理

HCM提供了精细化的（de）人力成本管理的解决方案，从时间管理、计件（jiàn）工资、社保福利、薪酬发放到（dào）预算、人工成本（běn）。实现了对人力资（zī）源成本（běn）的预测、决策和控制，达（dá）到了降低人力资源成本、提高效益（yì）的（de）目标。

精准高效（xiào）的人才（cái）招募（mù）管理

HCM招聘管理系统，从（cóng）优化招聘模式、加强（qiáng）招聘环节控制（zhì）入手，将招聘（pìn）的职位与能力素质模型进行匹配，在（zài）提（tí）高招聘（pìn）管理（lǐ）效率和水平的同时还形（xíng）成共享人才库。推动（dòng）了企（qǐ）业的招聘管理水平由传统的方式（shì）向更（gèng）高效、更科学的方式转变。

培（péi）训学习一体化的能力提升体系

HCM一体（tǐ）化培（péi）训（xùn）系统，通过（guò）构（gòu）建培训组织体系、培训（xùn）资源体（tǐ）系、培训运（yùn）营体系、培训保障体系、在线学习解决方案、移动学习、在线考试（shì）平台，以（yǐ）及与人力资源其他业务模块良好的衔接（jiē），构（gòu）成了一套科学完整功（gōng）能强（qiáng）大的企（qǐ）业人力资源培训体系，是提升员工素（sù）质、推动（dòng）企业发展、提高（gāo）核心竞争力的重要工（gōng）具。

目标驱动的全员绩效管（guǎn）理

HCM绩效管理（lǐ）系统，以战略为核心，通过对员工（gōng）层面和对（duì）组（zǔ）织层面的绩效管理，进而推动（dòng）公司各项关键指标及重点工作任务的落实（shí），促（cù）进企业管理水（shuǐ）平提升和员工个人（rén）能力发展，形成集约化、信息化（huà）、价值化的全（quán）员绩效管理体系，从而实（shí）现企业价值创造和价（jià）值增值。

以（yǐ）人为本（běn）的人才发展（zhǎn）体（tǐ）系

HCM为人才（cái）管理提供了完整（zhěng）人才供应链（liàn）的解（jiě）决方案，涵盖任职资（zī）格管理（lǐ）、能力素质管理、继任管理等诸（zhū）多方面，为（wéi）企业人才的选、育（yù）、用、留（liú）提供强大的信（xìn）息化保障（zhàng）。帮助企业激励和保留（liú）人（rén）才，最大化的实（shí）现（xiàn）人才（cái）的（de）潜能，从而使企业在激烈的市场竞争中永远保持着（zhe）鲜活的生（shēng）命力。

移动互（hù）联网时代的全（quán）员移动应用

HCM移动解决方案，以（yǐ）流程驱动（dòng），资源共（gòng）享，提（tí）升效率，便（biàn）捷移动，智慧协（xié）同为（wéi）出（chū）发点，通过（guò）HR门户、员工经理自助（zhù）、移动应用等（děng）解决方案，充（chōng）分实现了企业完整的闭（bì）环管（guǎn）理。让ERP系统与移动应用融（róng）合，让实时数据展（zhǎn）现和处理更加（jiā）灵（líng）活，从而（ér）更（gèng）好（hǎo）的拓宽（kuān）了ERP涵盖的外延。